Lapin ammattikorkeakoulu ja Lapin yliopisto muodostavat Lapin
korkeakoulukonsernin, joka yhdistää kahden korkeakoulun koulutus-,
tutkimus-, kulttuuri- sekä muun osaamisen Lappia, Suomea ja globaalia
maailmaa palvelevaksi, korkeatasoiseksi ja vaikuttavaksi
kokonaisuudeksi.
"Korkeakoulukonserni varmistaa yliopisto- ja
ammattikorkeakoulutasoisen koulutuksen, tutkimuksen ja taiteellisen
toiminnan tulevaisuuden Lapissa."
Missio
Lapin yliopisto ja Lapin ammattikorkeakoulu muodostavat
Lapin korkeakoulukonsernin, joka yhdistää kolmen korkeakoulun koulutus-,
tutkimumus-, kulttuuri- sekä muun osaamisen Lappia, Suomea ja globaalia
maailmaa palvelevaksi, korkeatasoiseksi ja vaikuttavaksi
kokonaisuudeksi.
Korkeakoulukonserni varmistaa yliopisto- ja
ammattikorkeakoulutasoisen koulutuksen, tutkimuksen ja taiteellisen
toiminnan tulevaisuuden Lapissa.
Korkeakoulukonserni kehittyy asteittain Lapin
koulutuskonserniksi, joka yhdistää peruskoulun jälkeisen koulutuksen
verkostoksi, ja varmistaa Lapin koulutuksen tulevaisuuden ja aseman
vahvana alueellisena ja kansallisena vaikuttajana.
Toiminta-ajatus
Lapin korkeakoulukonsernin korkeakoulut toimivat osana
Suomen korkeakoululaitosta sekä tuottavat yhteistyössä toimien Lapin
tarvitsemaa ja arvostamaa korkeakouluopetusta, tutkimus-, kehittämis- ja
innovaatiotoimintaa, palvelutoimintaa sekä muuta asiantuntemukseen
perustavaa aluevaikuttavuutta.
Korkeakoulujen koulutusyhteistyö perustuu yhteisesti
hyväksyttyihin koulutusvastuisiin sekä yliopiston ja
ammattikorkeakoulujen väliseen duaalimalliin. Korkeakoulut hyödyntävät
toistensa osaamista oman koulutuksensa kehittämisessä ja
toteuttamisessa.
Korkeaan kansainväliseen tasoon tähtäävässä tutkimus- ja
kehitystyössä yliopisto vastaa perustehtävänsä mukaisesta tutkimuksesta
ja ammattikorkeakoulut niille kuuluvasta soveltavasta tutkimus- ja
kehitystyöstä.
Maakunnan yksityisen ja julkisen sektorin kehittämistä
palvelevassa toiminnassa korkeakoulut sitoutuvat yhdessä toisen asteen
oppilaitosten kanssa yhteiseen innovaatio-ohjelmaan.
Korkeakoulukonsernin ja soveltuvin osin toisen asteen tukipalvelut
järjestetään pääosin yhteisesti. Matkailualan tutkimus- ja
koulutusinstituutin ja Pohjoisen kulttuuri-instituutin toiminnassa
pilotoidaan korkeakoulujen ja ammatillisen toisen asteen vaikuttavaa
yhteistyötä.
Visio 2020 - koulutuskonserni
Koulutuskonserni on kansallisesti ja kansainvälisesti
houkutteleva kokonaisuus, jonka vahvuus perustuu konsernin yliopiston,
ammattikorkeakoulujen ja toisen asteen oppilaitosten korkealaatuiseen
osaamiseen ja tunnustettuun, innovatiiviseen asiantuntijuuteen. Lapin
lukiot ja ammattiopistot tuottavat korkeatasoista yleissivistävää ja
ammatillista toisen asteen koulutusta, tarjoavat Lapin työ- ja
elinkeinoelämän tarvitsemaa ammattiosaamista ja vahvistavat Lapin
korkeakoulujen alueellista opiskelijaperustaa. Koulutuskonserni on
kansallisesti vahva ja arvostettu koulutuspoliittinen vaikuttaja.
Koulutuskonsernin kuuluvat oppilaitokset toteuttavat
perustehtäviään opetusta ja tutkimusta tarkoituksenmukaisella tavalla
vaikuttavassa ja tuloksellisessa yhteistyössä. Koulutuksessa sovittu
työnjako toimii vakiintuneesti.
Koulutuskonsernilla on useita kansallisesti ja
kansainvälisesti arvostettuja koulutus- ja tutkimusyksiköitä. Yhteinen
innovaatio-ohjelma ohjaa toimintaa sovittuihin kohteisiin huomioiden
alueelliset ja koulutustasojen erityispiirteet.
Koulutuskonsernin tukipalvelut on järjestetty pääosin
yhteisesti, tuottavasti ja palveluiden käyttäjien kannalta toimivasti.
Koulutuskonsernilla on erinomaisesti toimivat elinkeinoelämä- ja
yhteiskuntasuhteet, lisäarvoa tuottava ja arvostettu kansallinen ja
kansainvälinen yhteistyöverkosto sekä laatua ja työnjakoa tukeva
voimavarojen tuloksellinen käyttö.
Lapin koulutuskonsernilla on koulutuskonsernistrategia, joka
muodostaa yliopisto- ja korkeakoulutoimintaa ja toisen asteen toimintaa
ohjaavien strategioiden kanssa vahvan ja toisiaan täydentävän
kokonaisuuden.
Strategian asema, toimeenpano ja seuranta
Lapin korkeakoulukonsernin strategia muodostaa yliopisto- ja
korkeakoulutoimintaa ohjaavien strategioiden kanssa vahvan ja toisiaan
täydentävän kokonaisuuden.
Strategian toteuttamiseksi laaditaan työsuunnitelma. Suunnitelman toteutumista arvioidaan vuosittain.
Konsernin arvot
- Tulevaisuussuuntautuneisuus
- Luovuus ja ennakkoluulottomuus